【编者按】为深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，营造凝心聚力、奋勇争先的浓厚氛围，在全院范围内深入开展“六创十美”先锋典型选树活动。经党支部推荐，支部书记联评，报请党委研究决定，共评选出10名“六创十美”先锋，本期专题报道管理先锋——王思钱。

    能在自己专业领域取得杰出成就的人不少，但能把握时机，站在科室发展的背景上推动整个科室发展的人并不多——王思钱就是这样的人。

    2012年，王思钱开始担任义齿制作中心的负责人，2013年，王思钱任医技党支部书记（现调整为义齿制作中心党支部）。初到义齿制作中心，整个中心只有5人，还处于亏本的状态。怎么样才能扭亏为盈，为医院创造价值？怎么样才能激发大家工作的热情和潜能，提高义齿制作质量和产量？经过反复的讨论和论证后，大家一致决定改变最初由一人负责一颗义齿全部制作过程的工作方式，改为现在的流水线制作，根据个人能力和特长重新分配工作内容，调整绩效。现在的义齿制作中心已经扭亏为盈，完全能够自给自足，团队的人数也由5人增至16人，大家拧成一股绳，不断为中心的发展而努力。

    2016年9月，王思钱兼任口腔修复科副主任和口腔修复科党支部书记，这无疑让他肩上的担子更重了。把修复科分成8个亚方向的学习小组，每月举行一次学习讲座；组建学习沙龙会议，面向温州地区及周边的口腔医务人员免费提供学习机会；通过“典型引导”、“团队合作”、“交流拓展”等方法刺激和引导科室的年轻医师积极的投入到科研工作中……王思钱开始尝试一系列的改进措施。在他的带领下，一年来口腔修复科也在业务、科研、教学等方面取得了很大的进步。

    “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”这就是王思钱在管理岗位上不断摸索前进的写照。